摘自：中国江门政务之窗
佳铁自动化有限公司董事长兼总经理田少华：
老板就是高级保姆
佳铁自动化有限公司董事长兼总经理田少华用百万资金开发了一个产品，然后又把自己的产品销售到世界各地，成就了江门企业发展的一段佳话。更可贵的是，他把自己当作一个高级保姆，建立了一支出色的团队，让佳铁走向了世界。
买下一个“烂摊子”
从1985年开始，田少华就开始了创业生涯，先后成立过信明贸易发展有限公司、新会嘉禄宫酒楼，收购过新会电器厂等，后来又成为佳铁自动化有限公司董事长兼总经理，创业经历和他的产品一样丰富。1997年他收购了新会电机厂，当年这个厂的产值只有2000万元，但仅过了3年，产值就超过了1亿元。
2001年底，田少华选择回到家乡创业，当时他就看中了佳铁公司。与其说他看中一家公司，不如说看中了一种行业，那时的佳铁虽说是一家公司，但其实是小作坊式的经营模式，厂房是租的，只有200平方米左右，而且一年也只卖10多台机，维持公司的运作经营就已经很困难了。当时他买下这么一个“烂摊子”公司并不为他人所理解，但是田少华相信自己对这个行业的判断。
“用人要疑、疑人要用”
接手之后，田少华发现佳铁公司的管理模式非常陈旧，难以调动员工的工作积极性，于是他实行了接手之后的首次管理大改革，但刚实施不久，由于原来的总经理难以接受新的管理模式，带着技术人员集体离开了公司，只留下一个技术人员。这时的田少华可谓是寝食不安，但他并没有灰心，反而激发了要让公司起死回生的斗志。
田少华积极引进人才组建自己的创业团队，完善公司的管理体制，当时的团队人员很少，基本都是身兼几职。几年来，管理团队逐渐壮大，他在给他的管理团队灌输新的先进管理理念的同时，并带着他们去国外参观各种展会和世界先进企业。
“对于员工，我就是高级保姆，尽量为员工做好服务”，那个外来工不开心了，就要想办法让他开心起来。他说，现代企业应该摈弃以往那种“疑人不用、用人不疑”的观点，要确立“用人要疑、疑人要用”的观点，要知道员工的缺点和优点，充分挖掘他们的潜力。
“老板要不做事”
8年时间，田少华把一个作坊式的企业做成了一家大型企业，其中的奥妙除了用人方面的成功外，还有高度重视技术。
为了研发新产品占领商机，他不惜投入巨资研发新产品，还先后与北京大学、香港科技大学等高校开展合作，研发新产品。通过这些高校，就能搜集到全世界的新技术，并及时用运到生产当中。这些高校的研究生可以直接进驻佳铁的研发中心进行研发工作，目前就有几个研究生进驻佳铁研发中心。
谈及最成功的地方，田少华说就是，“老板要不做事”，打造一个出色的团队，让其他人各司其职；人可以没有目标，但每天上班后一定要知道自己要做什么。就是因为这样，佳铁公司已经发展成为国内数控雕铣机的龙头企业，产品远销德国、英国、巴西、印度、泰国等国家。 （李小龙）（采集：赵岚 编审：叶海林）